Ateliers sur le leadership Plan d'action multisectoriel pour la période de transition (TRM) Principes d’exécution Éléments novateurs (a)
Ateliers pour les leaders et ateliers sur le leadership:
Appui pour relever les défis de la transition De 2001 à 2004, la Banque mondiale a appuyé des initiatives de renforcements de capacités de leadership dans six pays, dont cinq à faibles revenus en difficulté. Les ateliers avaient pour objectif de fournir aux leaders des gouvernements partenaires, des compétences, expériences et informations techniques afin de les aider à mobiliser l’expertise et les ressources nécessaires, tout en suscitant une volonté politique autour des objectifs nationaux prioritaires. La Banque a financé ces initiatives au moyen de divers instruments, y compris le fonds post – conflit, le Fonds fiduciaire de l’initiative LICUS et les budgets des programmes nationaux. L’unité d’appui à l’initiative LICUS, en collaboration avec PREM, le réseau Lutte contre la pauvreté et gestion économique de la Banque mondiale, a élaboré une note de synthèse qui résume brièvement toutes les activités réalisées dans les six pays. Sur la base de ces expériences, elle a identifié les facteurs favorables ainsi que les choix critiques à prendre en compte dans la conception des interventions de leadership. Les résumés sur les ateliers organisés dans chaque pays sont également disponibles : Note de synthèse sur les ateliers de leadership (PDF)
Ateliers du Timor Oriental (PDF)
Ateliers du Burundi (PDF)
Ateliers de Madagascar (PDF)
Ateliers du Tadjikistan  (PDF)
Ateliers de la Papouasie Nouvelle Guinée (PDF)
Ateliers de la République centrafricaine (PDF)
Plan d'action multisectoriel pour la période de transition (TRM) Plan d'action multisectoriel pour la période de transition est un outil de coordination et de suivi multi-donateurs à même d’aider les gouvernements à obtenir des résultats meilleurs, de favoriser une coordination meilleure. et d’améliorer la cohérence des appuis internationaux aux secteurs politiques, sécuritaires, économiques, de développement et humanitaires dans les États fragiles, qui sont incapables, d’eux-mêmes, de lutter efficacement contre la pauvreté. Ces plans d'action permettent également de réduire les coûts élevés de la fragmentation de l’aide dans les pays LICUS, où l’aide se raréfie, et où les capacités politiques et techniques pour appliquer les réformes font défaut. Le TRM a été identifiée comme un important outil intégré de planification lors du Forum de haut niveau tenu en janvier, à Londres, sur l’efficacité de l’aide dans les États fragiles, parce qu’il permet de mettre en place et de suivre les priorités réalistes, de mieux coordonner l’aide internationale au plan politique, sécuritaire, économique, du développement, et humanitaire dans les États fragiles. Il a également été considérée comme une bonne pratique dans la version provisoire des Principes de bon engagement de la communauté internationale dans les États fragiles, qui a fait l’objet de débats lors du forum de haut niveau de Paris sur l’efficacité de l’aide, du 28 février au 02 mars et au cours de la rencontre de haut niveau du CAD le 03 mars 2005.
PNUD-BM : Note opérationnelle sur les plans d'action multisectoriel pour la période de transition (PDF)
Exemples nationaux: Liberia (PDF)
République centrafricaine – Annexe 1 (PDF)
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