Vice-présidences (a)

La Banque mondiale compte actuellement 21 vice-présidences qui dirigent 6 régions géographiques, 11 réseaux thématiques et plusieurs autres unités opérationnelles. La vice-présidence est la principale unité organisationnelle de la Banque. Chaque région compte des unités nationales chargées des opérations de la Banque dans un pays ou groupe de pays. Les unités importantes incluent : l’Économie du développement (DEC) chargée de la recherche économique ; la Politique opérationnelle et services aux pays (OPCS) qui supervise les procédures opérationnelles ; le Département d’évaluation des opérations (OED), une unité semi indépendante chargée d’évaluer tous les projets de la Banque et de rendre compte directement au Conseil d’administration ; l’Institut de la Banque mondiale (WBI) responsable de la promotion de la formation et des activités de partage des connaissances ; et le Département des affaires extérieures (EXT) chargé de la communication institutionnelle (y compris la communication avec les organisations de la société civile), des relations avec les médias, des publications et de la communication en matière de développement.

 

Gestion au niveau national

La Banque organise ses opérations sur une base régionale. Un vice-président dirige chacune des six régions – Afrique ; Asie de l’Est et Pacifique ; Asie du Sud ; Europe et Asie centrale ; Moyen-Orient et Afrique du Nord ; Amérique latine et Caraïbes – et est responsable de toutes les opérations dans les pays emprunteurs de sa région.

 

La région compte plusieurs départements-pays. Chacun d’eux est responsable du dialogue de la Banque avec le pays et de la préparation de la Stratégie d’assistance aux pays (SAP), qui constitue le fondement de l’appui financier au pays. Par ailleurs, il existe des unités techniques régionales composées d’un personnel spécialisé dans les grands secteurs (agriculture, industrie/énergie, infrastructure, population et ressources humaines) et intervenant à titre de consultants. Ils apportent l’expertise requise selon le projet.

 

Chaque projet est dirigé par un chef de projet depuis sa conception jusqu’à son achèvement, ce qui inclut le contrôle, la passation de marché et la sélection des consultants. Le chef de projet fait partie du personnel professionnel et est choisi sur la base de son expérience et de sa formation. Il est à même de répondre aux questions spécifiques relatives à un projet donné, et est à ce titre une source d’information utile pour les fournisseurs intéressés. La région dispose d’un conseiller en passation de marchés qui est chargé d’en superviser les activités, d’en réviser les documents, de donner son avis et d’assister les chefs de projet en la matière.

 

La Banque a entamé un processus de décentralisation et plus de 50 départements-pays et leurs directeurs respectifs sont à présent basés dans les pays en question. Elle a en outre créé des bureaux nationaux dans la plupart des pays emprunteurs. Ces départements et bureaux décentralisés fournissent des informations sur les activités de la Banque et les marchés et contrats qu’elle finance dans les pays respectifs, tout en renforçant la présence de la Banque dans ces pays. 

 

Personnel (a)

La Banque mondiale compte 10.000 agents travaillant à son siège et dans plus de 100 bureaux nationaux dans le monde. Dans le cadre des efforts visant à promouvoir des relations de travail plus étroites avec les pays hôtes, près de 3,000 agents résident et travaillent au niveau national. Plus de 60 % de ces agents viennent des pays en développement, ce qui favorise une forte culture internationale. Le personnel de la Banque provient de domaines variés – économie, ingénierie, sciences sociales, finance, développement rural, sciences environnementales, administration – et est doté d’une expérience institutionnelle diversifiée. Avec l’intérêt qu’elle porte aujourd’hui à la société civile, la Banque emploie des professionnels ayant une vaste expérience, soit parce qu’ils ont travaillé avec les OSC, ou qu’ils connaissent bien le secteur.

 

En plus de leur appartenance aux unités régionales ou opérationnelles, le personnel de la Banque fait également partie de quatre réseaux thématiques visant à promouvoir une meilleure expertise technique, la collaboration et le partage des connaissances au sein de l’institution. Le personnel a aussi créé, au sein de l’institution, des dizaines de Groupes thématiques chargés d’examiner des questions de développement spécifiques, telles que l’éducation, l’analyse sociale, les mesures de sauvegarde, le SIDA, la société civile, le développement rural et l’autonomisation. Une Association du personnel veille à l’emploi, à la retraite et aux besoins d’équilibre entre vies professionnelle et personnelle des employés de la Banque.

 

 

(a) indique une page en anglais.