| Mai 2008 - La Banque mondiale, en collaboration avec lâObservatoire National de lâEmploi et le Programme des Nations Unies pour le DĂ©veloppement (PNUD) a procĂ©dĂ© Ă lâouverture, Ă Sousse, du premier atelier dâĂ©valuation dans la rĂ©gion du Maghreb les 27 et 28 avril 2008. Cet atelier Ă©tait animĂ© par des Ă©conomistes de diffĂ©rents secteurs de la Banque mondiale incluant Mme Christel Vermeersch, Mr. Damien de Walque, Mr. Luca Etter ainsi que de Mr. NdiamĂ© Diop, Economiste Principal et reprĂ©sentant de la Banque mondiale en Tunisie. Des participants des milieux divers ont assistĂ© Ă cet Ă©vĂ©nement: politiciens, acadĂ©miciens, et autres, et travaillant dans de divers secteurs: emploi, protection sociale, Ă©ducation, entreprise et industrie, finances, infrastructure, agriculture et communication. LâĂ©valuation dâimpact est le meilleur outil statistique actuellement utilisĂ© afin de dĂ©terminer lâeffet causal des politiques En dâautres termes, elle mesure si la politique en question â par exemple une bourse pour envoyer les filles a lâĂ©cole, ou un programme de fortification, une campagne de vaccination, un projet dâirrigation agricole â a eu lâeffet attendu.
Elle examine des changements dans le bien-ĂȘtre des individus, mĂ©nages ou communautĂ©s, qui peuvent ĂȘtre attribuĂ©s Ă un projet ou politique concrets. Ainsi, les politiques dont lâeffet concret est « prouvĂ© » suite Ă une Ă©valuation dâimpact sont extrĂȘmement crĂ©dibles et leur succĂšs est habituellement dissĂ©minĂ© Ă lâĂ©chelle internationale.
LâĂ©valuation dâimpact, malgrĂ© son aspect un peu coĂ»teux, est aussi la maniĂšre la plus prudente pour la gestion de donnĂ©es â vu que câest un instrument qui ne peut transmettre de rĂ©sultats erronĂ©s ou exagĂ©rĂ©s. Ce dernier Ă©tablie donc une excellente base de confiance afin dâaboutir Ă un consensus entre diffĂ©rentes parties prenantes â dâautant plus lorsque le dialogue est difficile.
La Tunisie a dĂ©jĂ commencĂ© Ă explorer le potentiel des Ă©valuations dâimpact, par exemple dans le champ des Politiques Actives de MarchĂ©. Ceci concernerait la contribution au salaire "pc50" et un projet dâun concours de thĂšses business plan. Quant Ă la reforme de lâenseignement supĂ©rieur, la licence appliquĂ©e pourrait ĂȘtre un bon candidat pour une Ă©valuation prospective. Une Ă©valuation dâimpact nâest pas toujours faisable ou recommandĂ©e, sa rĂ©alisation pourrait dâune part ĂȘtre difficile techniquement mais elle nĂ©cessite, Ă©galement, dâimportantes ressources pour la collecte de donnĂ©es primaires, analyse, planification. NĂ©anmoins, pour les programmes qui ciblent les prioritĂ©s dâun pays et ont le potentiel dâĂȘtre menĂ©s Ă Ă©chelle, lâĂ©valuation dâimpact est lâoutil pertinent.   |