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Tunisie: lancement du premier atelier d'évaluation dans le Maghreb

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Informations complémentaires
Groupe d'évaluation indépendante de la Banque mondiale (GEI)
Évaluation de l'impact dans la rĂ©duction de la pauvretĂ© (a)
Rapports du GEI
Mai 2008 - La Banque mondiale, en collaboration avec l’Observatoire National de l’Emploi et le Programme des Nations Unies pour le DĂ©veloppement (PNUD) a procĂ©dĂ© Ă  l’ouverture, Ă  Sousse, du premier atelier d’évaluation dans la rĂ©gion du Maghreb les 27 et 28 avril 2008.

Cet atelier était animé par des économistes de différents secteurs de la Banque mondiale incluant Mme Christel Vermeersch, Mr. Damien de Walque, Mr. Luca Etter ainsi que de Mr. Ndiamé Diop, Economiste Principal et représentant de la Banque mondiale en Tunisie. Des participants des milieux divers ont assisté à cet événement: politiciens, académiciens, et autres, et travaillant dans de divers secteurs: emploi, protection sociale, éducation, entreprise et industrie, finances, infrastructure, agriculture et communication.

L’évaluation d’impact est le meilleur outil statistique actuellement utilisĂ© afin de dĂ©terminer l’effet causal des politiques

  • En d’autres termes, elle mesure si la politique en question – par exemple une bourse pour envoyer les filles a l’école, ou un programme de fortification, une campagne de vaccination, un projet d’irrigation agricole – a eu l’effet attendu.

  • Elle examine des changements dans le bien-ĂȘtre des individus, mĂ©nages ou communautĂ©s, qui peuvent ĂȘtre attribuĂ©s Ă  un projet ou politique concrets. Ainsi, les politiques dont l’effet concret est « prouvĂ© » suite Ă  une Ă©valuation d’impact sont extrĂȘmement crĂ©dibles et leur succĂšs est habituellement dissĂ©minĂ© Ă  l’échelle internationale.

  • L’évaluation d’impact, malgrĂ© son aspect un peu coĂ»teux, est aussi la maniĂšre la plus prudente pour la gestion de donnĂ©es – vu que c’est un instrument qui ne peut transmettre de rĂ©sultats erronĂ©s ou exagĂ©rĂ©s. Ce dernier Ă©tablie donc une excellente base de confiance afin d’aboutir Ă  un consensus entre diffĂ©rentes parties prenantes – d’autant plus lorsque le dialogue est difficile.

La Tunisie a dĂ©jĂ  commencĂ© Ă  explorer le potentiel des Ă©valuations d’impact, par exemple dans le champ des Politiques Actives de MarchĂ©. Ceci concernerait la contribution au salaire "pc50" et un projet d’un concours de thĂšses business plan. Quant Ă  la reforme de l’enseignement supĂ©rieur, la licence appliquĂ©e pourrait ĂȘtre un bon candidat pour une Ă©valuation prospective.

Une Ă©valuation d’impact n’est pas toujours faisable ou recommandĂ©e, sa rĂ©alisation pourrait d’une part ĂȘtre difficile techniquement mais elle nĂ©cessite, Ă©galement, d’importantes ressources pour la collecte de donnĂ©es primaires, analyse, planification. NĂ©anmoins, pour les programmes qui ciblent les prioritĂ©s d’un pays et ont le potentiel d’ĂȘtre menĂ©s Ă  Ă©chelle, l’évaluation d’impact est l’outil pertinent.

 

 


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