Ătat dâavancement de la mise en Ćuvre des recommandations du Rapport Volcker |
 | Recommandation | Ătat dâavancement |
1 | Ălever le service de lâINT au rang de vice-prĂ©sidence | Vice-prĂ©sident nommĂ© en juin 2008 |
2 | Mettre en place un Comité consultatif indépendant (IAB) | Quatre membres du Comité ont été nommés en septembre 2008 |
3 | Mettre en place une unité consultative | La cellule chargée des activités de prévention a été mise en place en novembre 2007. |
4 | Veiller Ă ce quâun plan dâaction fasse suite aux rĂ©sultats des enquĂȘtes de l'INT | Des Directeurs gĂ©nĂ©raux en charge des opĂ©rations sont responsables du plan dâaction |
5 | Réévaluer les politiques de confidentialitĂ© de lâINT | En cours ; un guide est en prĂ©paration ; un protocole de confidentialitĂ© a Ă©tĂ© approuvĂ© en aoĂ»t 2008 |
6 | Informer le personnel sur lâavancement des enquĂȘtes externes afin quâils puissent garantir lâintĂ©gritĂ© des opĂ©rations en cours | En cours ; les allĂ©gations sont examinĂ©es conjointement par lâINT et les Vice-prĂ©sidents rĂ©gionaux, la SociĂ©tĂ© financiĂšre internationale (IFC) ou l'Agence multilatĂ©rale de garantie des investissements (MIGA), et des mesures prĂ©ventives appropriĂ©es ont Ă©tĂ© acceptĂ©es |
7 | Informer le personnel chargĂ© de la conduite des opĂ©rations des rapports prĂ©liminaires dâenquĂȘtes externes | Recommandation mise en Ćuvre pour tous les rapports rĂ©alisĂ©s depuis le 13 septembre 2007 (câest-Ă -dire ceux qui sont postĂ©rieurs Ă la publication du Rapport Volcker). |
8 | Transmettre aux directeurs exĂ©cutifs les rapports dâenquĂȘte externes dans leur version finale et les rendre publics | Recommandation mise en Ćuvre pour tous les rapports dans leur version finale rĂ©digĂ©s depuis le 13 septembre 2007 ; les rapports dâenquĂȘte et les DIR (examens dĂ©taillĂ©s de la mise en Ćuvre) ont Ă©tĂ© rendus publics |
9 | Informer les bailleurs de fonds des allĂ©gations crĂ©dibles et de l'avancement des enquĂȘtes, et leur communiquer les rapports dans leur version finale | En cours ; la dĂ©finition de lignes directrices est nĂ©cessaire afin dâĂ©quilibrer les intĂ©rĂȘts divergents |
10 | AmĂ©liorer les relations de lâINT avec les services chargĂ©s de la politique opĂ©rationnelle et de l'audit | En cours ; rĂ©sultats interactifs et fluctuants |
11 | Poursuivre lâutilisation des DIR et impliquer le personnel quand câest nĂ©cessaire | Le dĂ©partement Politiques opĂ©rationnelles et services aux pays (OPCS) et lâINT dĂ©veloppent ensemble des lignes directrices portant sur les futurs DIR |
12 | DĂ©signer Ă la prĂ©sidence du Conseil des sanctions une personne non membre de cet organe | Information envoyĂ©e aux Directeurs exĂ©cutifs en fĂ©vrier 2009 lorsquâa Ă©tĂ© programmĂ©e la rotation des membres du Conseil des sanctions |
13 | Mener Ă terme les enquĂȘtes externes normales en moins de 12 mois et les enquĂȘtes complexes en moins de 18 mois. | LâINT a mis au point des systĂšmes de traçabilitĂ© chronologiques pour se mettre en conformitĂ© avec les normes et recrute du personnel afin de respecter le ratio nombre de cas/ressources. |
14 | Externaliser les enquĂȘtes sur les fautes professionnelles du personnel ne portant pas sur des allĂ©gations graves de fraude ou de corruption | Un nouveau responsable du Bureau de lâĂ©thique a Ă©tĂ© nommĂ© ; lâĂ©quipe de travail a Ă©tĂ© mise en place ; le transfert des investigations au Bureau de lâĂ©thique devrait ĂȘtre achevĂ© au cours de lâannĂ©e 2009 |
15 | Mener Ă terme les enquĂȘtes concernant les fautes professionnelles du personnel pour fraude ou corruption en moins de 9 mois et celles impliquant des conflits sur le lieu de travail en moins de 6 mois | Des mĂ©canismes de suivi des cas sont Ă©laborĂ©s et les tendances sont surveillĂ©es ; les rĂ©sultats seront connus dĂšs que le transfert des responsabilitĂ©s aura eu lieu |
16 | Renforcer certains droits du personnel afin dâamĂ©liorer lâĂ©quitĂ© des enquĂȘtes internes | Lâannexe de lâarticle 8.01 du RĂšglement du personnel ainsi que le guide du RĂšglement du personnel, section Processus dâenquĂȘte 8.01 ont Ă©tĂ© publiĂ©s en dĂ©cembre 2008 |
17 | AmĂ©liorer les compĂ©tences et la diversitĂ© du personnel | Le recrutement en cours a permis dâamĂ©liorer la diversitĂ© ; les spĂ©cialistes techniques sont actuellement recrutĂ©s dans le monde entier |
18 | AmĂ©liorer les mesures de performance de lâINT | Un nouveau systĂšme de mesure des performances a Ă©tĂ© proposĂ© en juillet 2008 |