Recomendaciones

Cómo y cuándo

1

Dar a INT el carácter de vicepresidencia.

Finalizado en junio de 2008.

2

Crear una Junta asesora independiente (IAB, por sus siglas en inglés).

Fueron nombrados los cuatro integrantes de la Junta asesora independiente en septiembre de 2008*.

3

Establecer una unidad consultora.

Finalizado en noviembre de 2007.

4

Asegurarse que un plan de acción siga las conclusiones de INT.

Directores gerentes operacionales son responsables del plan de acción.

5

Revisar las políticas de confidencialidad de INT.

En curso; nota sobre prácticas en proceso de elaboración; un acuerdo de un protocolo de confidencialidad fue alcanzado en agosto de 2008.

6

Dar a conocer al personal los avances de investigaciones externas actuales para proteger la integridad de las operaciones en ejecución.

En curso; alegaciones revisadas conjuntamente entre INT, vicepresidencias regionales, IFC o MIGA; se llegó a un acuerdo sobre medidas preventivas adecuadas.

7

Dar a conocer al personal operacional los informes preliminares de investigaciones externas.

En aplicación para todos los informes realizados a partir del 13 de septiembre de 2007 (es decir, los posteriores al informe Volcker).

8

Dar a conocer informes finales de investigaciones externas a los Directores Ejecutivos y al público en general si el Presidente –en consulta con el Director Gerente o Vicepresidente Regional correspondiente y con INT-, así lo determina.

En aplicación para todos los informes realizados a partir del 13 de septiembre de 2007; informes de investigación finales e informes detallados de la ejecución de proyectos (DIR) están a disposición del público.

9

Dar a conocer a los donantes las acusaciones verosímiles, los avances en las investigaciones y los informes finales.

En curso; se requiere la elaboración de pautas para equilibrar posibles conflictos de intereses.

10

Mejorar las relaciones de INT con las áreas de Políticas de Operaciones y el Departamento de Auditoría Interna.

En curso; se está interactuando y lográndose resultados.

11

Continuar con el uso de los informes detallados de la ejecución de proyectos (DIR), con participación del personal según sea necesario.

OPCS e INT trabajan en la formulación de directrices para el manejo de futuros DIR.

12

Convertir a un miembro externo de la Junta de Sanciones en el presidente de dicha junta.

Finalizado. Fue nombrado el Presidente de la Junta el 31 de enero de 2009.

13

Finalizar las investigaciones externas normales en un plazo de 12 meses y las complejas, en 18 meses.

INT diseñó sistemas de seguimiento de plazos para cumplir esta recomendación y está contratando personal para lograr la proporción requerida de recursos por caso.

14

Transferir fuera de INT las investigaciones de conductas indebidas del personal que no estudien acusaciones importantes de fraude o corrupción.

Fue nominado un nuevo Oficial Jefe de Ética; se creó un grupo de trabajo; se completó la transferencia de casos a la Oficina de Ética y Conducta Profesional el 1 de julio de 2009.

15

Cerrar los casos de conducta indebida del personal con acusaciones de fraude o corrupción dentro de nueve meses y de conflictos laborales en seis meses.

Se elaboró un mecanismo de seguimiento de casos y se están supervisando las tendencias; resultados están pendiente de la transferencia de responsabilidades.

16

Perfeccionar algunos derechos del personal para mejorar la imparcialidad de las investigaciones internas.

Fueron publicados un Anexo al reglamento del personal 8.01 y una Guía de proceso investigativo del reglamento del personal 8.01 en diciembre de 2008.

17

Mejorar la competencia y diversidad del personal.

Proceso de contratación en curso ha mejorado la diversidad; se están contratando técnicos especialistas de todo el mundo.

18

Mejorar las mediciones de desempeño de INT.

Fue formulada propuesta de nuevos parámetros de desempeño en julio de 2008.