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La rĂ©forme des prĂȘts d’investissement

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Document - Note conceptuelle – RĂ©forme des prĂȘts d’investissement [pdf] (a) 
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 Réforme de la Banque mondiale 
Aperçu
  • Les prĂȘts d’investissement (PI) reprĂ©sentent gĂ©nĂ©ralement entre 75 et 80 % du portefeuille de la Banque mondiale.

  • Cependant, cet instrument a peu Ă©voluĂ© au cours des derniĂšres dĂ©cennies. Afin de rĂ©pondre aux nouveaux besoins des clients et du personnel, la Banque a dĂ©veloppĂ© des instruments plus adaptĂ©s aux approches mises en Ɠuvre dans les programmes, dans les domaines tels que les secteurs sociaux et la gouvernance.

  • La rĂ©forme des prĂȘts d’investissement joue un rĂŽle prĂ©pondĂ©rant en amĂ©liorant la capacitĂ© de la Banque Ă  fournir aux pays clients des solutions de dĂ©veloppement qui rĂ©pondent efficacement Ă  leurs besoins tout en s'adaptant Ă  un environnement mondial en perpĂ©tuelle Ă©volution.

  • L’obtention de meilleurs rĂ©sultats et la gestion des risques constituent deux objectifs majeurs de la rĂ©forme. La Banque Ă©labore actuellement un systĂšme de gestion basĂ© sur les risques destinĂ© aux opĂ©rations de prĂȘts d’investissement. Il fournira les bases permettant de diffĂ©rencier les projets selon leurs modalitĂ©s de traitement et l’importance du soutien nĂ©cessaire Ă  leur mise en Ɠuvre.

Les prĂȘts d’investissement

Les prĂȘts, crĂ©dits et dons d’investissement financent une vaste gamme d’activitĂ©s visant Ă  crĂ©er les infrastructures matĂ©rielles et sociales nĂ©cessaires pour rĂ©duire la pauvretĂ© et crĂ©er un dĂ©veloppement durable. Durant les vingt derniĂšres annĂ©es, les opĂ©rations d’investissement ont reprĂ©sentĂ© en moyenne 75 Ă  80 % du portefeuille de la Banque.

La nature des opĂ©rations d’investissement a Ă©voluĂ© dans le temps. DestinĂ©s initialement Ă  financer les projets d’infrastructures matĂ©rielles, par exemple des barrages et des routes, les prĂȘts et dons d’investissement contribuent dĂ©sormais davantage au renforcement des institutions, au dĂ©veloppement social et Ă  l’amĂ©lioration de l’infrastructure publique nĂ©cessaire au renforcement des activitĂ©s du secteur privĂ©.

Pourquoi la rĂ©forme des prĂȘts d’investissement est-elle nĂ©cessaire ?

Ce modĂšle de prĂȘts d’investissement de la Banque est restĂ© largement inchangĂ© depuis les annĂ©es 1960. Les exigences principales de politique et de mise en Ɠuvre de la Banque en termes de prĂȘts d’investissements trouvent leur origine dans un instrument centrĂ© sur le projet et focalisĂ© sur les rĂ©sultats. Il est axĂ© autour du concept de « cycle du projet », nĂ© il y a 30 ans, et de la place de la Banque en tant que principal financeur de projets. Jusqu’à rĂ©cemment, l’instruction de tels projets se basait sur l’évaluation de leur viabilitĂ© et de leur durabilitĂ© techniques et financiĂšres Ă  partir des plans dĂ©taillĂ©s d’ingĂ©nierie Ă©laborĂ©s pendant la phase de prĂ©paration. La supervision des projets consistait Ă  mesurer les performances obtenues par rapport au plan d’ingĂ©nierie initial, y compris les performances rĂ©alisĂ©es en dehors du budget de dĂ©part et des objectifs de mise en Ɠuvre.

Par consĂ©quent, la rĂ©forme des prĂȘts d’investissement s’appuie sur cinq piliers ou Ă©lĂ©ments clĂ©s :

  • AmĂ©liorer la gestion des risques en dĂ©veloppant un modĂšle basĂ© sur l’analyse des risques afin d’évaluer les opĂ©rations proposĂ©es et les modalitĂ©s de traitement du projet ;

  • Consolider et rationnaliser le choix des options offertes pour les prĂȘts d’investissement en apportant des rĂ©ponses rapides au projet, une diffĂ©renciation des projets de prĂȘts d’investissement en fonction de leur risque et un financement axĂ© sur les rĂ©sultats.

  • AmĂ©liorer le soutien apportĂ© aux clients en termes de supervision et de mise en Ɠuvre ;

  • Simplifier et rĂ©viser le cadre d’orientation des prĂȘts d’investissement et ;

  • Promouvoir un environnement propice Ă  la rĂ©forme des prĂȘts d’investissement par une harmonisation des mesures incitatives, en s’attaquant aux problĂšmes de responsabilitĂ© financiĂšre et en amĂ©liorant l’utilisation des technologies de l’information.

En permettant la conception d’un nouvel instrument et un choix plus large concernant les options de financement, la rĂ©forme des prĂȘts d’investissement joue un rĂŽle prĂ©pondĂ©rant et amĂ©liore la capacitĂ© de la Banque Ă  fournir aux pays clients des solutions de dĂ©veloppement qui rĂ©pondent efficacement Ă  leurs besoins tout en s'adaptant Ă  des exigences mondiales en Ă©volution constante. Il faut remarquer que, comme les cinq piliers sont tous reliĂ©s entre eux, les dĂ©veloppements concernant l'un d'entre eux agiront sur le dĂ©veloppement des autres. Par exemple, l’approche choisie pour l’évaluation des risques aura des consĂ©quences sur la façon dont le contrĂŽle est effectuĂ©. En retour, cela pourrait influencer le dĂ©veloppement des systĂšmes de communication Ă©lectronique des donnĂ©es destinĂ©s au contrĂŽle.

Le fait de privilĂ©gier une approche basĂ©e sur les risques ou l’obtention de meilleurs rĂ©sultats par le biais du dĂ©veloppement d’une gestion des risques ciblĂ©e crĂ©e un environnement fondamentalement dangereux. La Banque dĂ©veloppe actuellement un systĂšme de gestion basĂ© sur l’évaluation des risques qui sera destinĂ© Ă  des opĂ©rations de prĂȘts d’investissement. Il fournira les bases permettant de diffĂ©rencier les projets selon leurs modalitĂ©s de traitement et l’importance du soutien nĂ©cessaire Ă  leur mise en Ɠuvre. Les clients vont Ă  l’avenir bĂ©nĂ©ficier d’un traitement plus rapide de leur projet, d’une diminution des pratiques bureaucratiques de la Banque, d'un soutien accru du personnel pour les opĂ©rations de mise en Ɠuvre, ainsi que de l'identification prĂ©alable des risques majeurs que prĂ©sente le projet, ce qui permettra une aide plus soutenue aux efforts de renforcement des capacitĂ©s, et enfin de meilleurs rĂ©sultats en matiĂšre de dĂ©veloppement.

La rĂ©forme des prĂȘts d’investissement et les autres initiatives de la Banque

Etant donnĂ© son ampleur, le mandat de la rĂ©forme des prĂȘts d’investissement va affecter les autres initiatives de la Banque, comme les plans d’action Gouvernance et anti-corruption (GAC), DĂ©centralisation, EfficacitĂ© de l’aide au dĂ©veloppement, Gouvernance interne et RĂ©sultats. La rĂ©forme permettra Ă©galement de trouver une solution aux faiblesses du processus de prĂȘts d'investissement que l’IDA a identifiĂ©es.

ProgrĂšs actuels

La Note conceptuelle – RĂ©forme des prĂȘts d’investissement (a) a Ă©tĂ© examinĂ©e par les administrateurs de la Banque au cours d’une rĂ©union informelle qui s’est tenue le 12 fĂ©vrier 20091. Cette note Ă©tablit les principes d’une rĂ©vision du cadre d’orientation des prĂȘts d’investissement.

Depuis lors, de nombreux progrĂšs ont Ă©tĂ© effectuĂ©s, deux Ă©lĂ©ments Ă©tant mis en valeur : (i) La nouvelle approche fondĂ©e sur l’analyse des risques et (ii) les efforts pour amĂ©liorer le soutien au suivi et Ă  la mise en Ɠuvre.

Le groupe de travail sur les risques a Ă©laborĂ© un cadre d’évaluation des risques opĂ©rationnel et un cadre de gouvernance des risques. Il est prĂ©vu que le lancement de ces deux outils se dĂ©roule en plusieurs phases Ă  l'automne 2010.

Le groupe de travail de soutien Ă  la mise en Ɠuvre a produit un plan de soutien Ă  la mise en Ɠuvre. Ce plan dĂ©crira de quelle maniĂšre la Banque et les autres partenaires de dĂ©veloppement soutiendront la mise en application des mesures d’attĂ©nuation des risques et fournira les conseils techniques nĂ©cessaires pour faciliter la rĂ©alisation des objectifs de dĂ©veloppement d’un projet particulier.

Une restructuration du nouveau projet et des directives d’annulation de l’IDA ont Ă©galement Ă©tĂ© Ă©laborĂ©es. Les consultations organisĂ©es avec diffĂ©rents intervenants ont fait partie intĂ©grante de la rĂ©forme des prĂȘts d’investissement. Alors que le processus de consultations internes se poursuit, une sĂ©rie de consultations avec les pays clients commencera Ă  l’automne 2009.

Contact presse :
Geetanjali Chopra, +1 202 473 0243, Gchopra@worldbank.org

Mis Ă  jour : septembre 2009

[1] Voir Note conceptuelle – RĂ©forme des prĂȘts d’investissement (SecM2009-0026), 26 janvier 2009.




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