Aperçu- Les prĂȘts dâinvestissement (PI) reprĂ©sentent gĂ©nĂ©ralement entre 75 et 80 % du portefeuille de la Banque mondiale.
- Cependant, cet instrument a peu Ă©voluĂ© au cours des derniĂšres dĂ©cennies. Afin de rĂ©pondre aux nouveaux besoins des clients et du personnel, la Banque a dĂ©veloppĂ© des instruments plus adaptĂ©s aux approches mises en Ćuvre dans les programmes, dans les domaines tels que les secteurs sociaux et la gouvernance.
- La rĂ©forme des prĂȘts dâinvestissement joue un rĂŽle prĂ©pondĂ©rant en amĂ©liorant la capacitĂ© de la Banque Ă fournir aux pays clients des solutions de dĂ©veloppement qui rĂ©pondent efficacement Ă leurs besoins tout en s'adaptant Ă un environnement mondial en perpĂ©tuelle Ă©volution.
- Lâobtention de meilleurs rĂ©sultats et la gestion des risques constituent deux objectifs majeurs de la rĂ©forme. La Banque Ă©labore actuellement un systĂšme de gestion basĂ© sur les risques destinĂ© aux opĂ©rations de prĂȘts dâinvestissement. Il fournira les bases permettant de diffĂ©rencier les projets selon leurs modalitĂ©s de traitement et lâimportance du soutien nĂ©cessaire Ă leur mise en Ćuvre.
Les prĂȘts dâinvestissement Les prĂȘts, crĂ©dits et dons dâinvestissement financent une vaste gamme dâactivitĂ©s visant Ă crĂ©er les infrastructures matĂ©rielles et sociales nĂ©cessaires pour rĂ©duire la pauvretĂ© et crĂ©er un dĂ©veloppement durable. Durant les vingt derniĂšres annĂ©es, les opĂ©rations dâinvestissement ont reprĂ©sentĂ© en moyenne 75 Ă 80 % du portefeuille de la Banque. La nature des opĂ©rations dâinvestissement a Ă©voluĂ© dans le temps. DestinĂ©s initialement Ă financer les projets dâinfrastructures matĂ©rielles, par exemple des barrages et des routes, les prĂȘts et dons dâinvestissement contribuent dĂ©sormais davantage au renforcement des institutions, au dĂ©veloppement social et Ă lâamĂ©lioration de lâinfrastructure publique nĂ©cessaire au renforcement des activitĂ©s du secteur privĂ©. Pourquoi la rĂ©forme des prĂȘts dâinvestissement est-elle nĂ©cessaire ? Ce modĂšle de prĂȘts dâinvestissement de la Banque est restĂ© largement inchangĂ© depuis les annĂ©es 1960. Les exigences principales de politique et de mise en Ćuvre de la Banque en termes de prĂȘts dâinvestissements trouvent leur origine dans un instrument centrĂ© sur le projet et focalisĂ© sur les rĂ©sultats. Il est axĂ© autour du concept de « cycle du projet », nĂ© il y a 30 ans, et de la place de la Banque en tant que principal financeur de projets. JusquâĂ rĂ©cemment, lâinstruction de tels projets se basait sur lâĂ©valuation de leur viabilitĂ© et de leur durabilitĂ© techniques et financiĂšres Ă partir des plans dĂ©taillĂ©s dâingĂ©nierie Ă©laborĂ©s pendant la phase de prĂ©paration. La supervision des projets consistait Ă mesurer les performances obtenues par rapport au plan dâingĂ©nierie initial, y compris les performances rĂ©alisĂ©es en dehors du budget de dĂ©part et des objectifs de mise en Ćuvre. Par consĂ©quent, la rĂ©forme des prĂȘts dâinvestissement sâappuie sur cinq piliers ou Ă©lĂ©ments clĂ©s : - AmĂ©liorer la gestion des risques en dĂ©veloppant un modĂšle basĂ© sur lâanalyse des risques afin dâĂ©valuer les opĂ©rations proposĂ©es et les modalitĂ©s de traitement du projet ;
- Consolider et rationnaliser le choix des options offertes pour les prĂȘts dâinvestissement en apportant des rĂ©ponses rapides au projet, une diffĂ©renciation des projets de prĂȘts dâinvestissement en fonction de leur risque et un financement axĂ© sur les rĂ©sultats.
- AmĂ©liorer le soutien apportĂ© aux clients en termes de supervision et de mise en Ćuvre ;
- Simplifier et rĂ©viser le cadre dâorientation des prĂȘts dâinvestissement et ;
- Promouvoir un environnement propice Ă la rĂ©forme des prĂȘts dâinvestissement par une harmonisation des mesures incitatives, en sâattaquant aux problĂšmes de responsabilitĂ© financiĂšre et en amĂ©liorant lâutilisation des technologies de lâinformation.
En permettant la conception dâun nouvel instrument et un choix plus large concernant les options de financement, la rĂ©forme des prĂȘts dâinvestissement joue un rĂŽle prĂ©pondĂ©rant et amĂ©liore la capacitĂ© de la Banque Ă fournir aux pays clients des solutions de dĂ©veloppement qui rĂ©pondent efficacement Ă leurs besoins tout en s'adaptant Ă des exigences mondiales en Ă©volution constante. Il faut remarquer que, comme les cinq piliers sont tous reliĂ©s entre eux, les dĂ©veloppements concernant l'un d'entre eux agiront sur le dĂ©veloppement des autres. Par exemple, lâapproche choisie pour lâĂ©valuation des risques aura des consĂ©quences sur la façon dont le contrĂŽle est effectuĂ©. En retour, cela pourrait influencer le dĂ©veloppement des systĂšmes de communication Ă©lectronique des donnĂ©es destinĂ©s au contrĂŽle. Le fait de privilĂ©gier une approche basĂ©e sur les risques ou lâobtention de meilleurs rĂ©sultats par le biais du dĂ©veloppement dâune gestion des risques ciblĂ©e crĂ©e un environnement fondamentalement dangereux. La Banque dĂ©veloppe actuellement un systĂšme de gestion basĂ© sur lâĂ©valuation des risques qui sera destinĂ© Ă des opĂ©rations de prĂȘts dâinvestissement. Il fournira les bases permettant de diffĂ©rencier les projets selon leurs modalitĂ©s de traitement et lâimportance du soutien nĂ©cessaire Ă leur mise en Ćuvre. Les clients vont Ă lâavenir bĂ©nĂ©ficier dâun traitement plus rapide de leur projet, dâune diminution des pratiques bureaucratiques de la Banque, d'un soutien accru du personnel pour les opĂ©rations de mise en Ćuvre, ainsi que de l'identification prĂ©alable des risques majeurs que prĂ©sente le projet, ce qui permettra une aide plus soutenue aux efforts de renforcement des capacitĂ©s, et enfin de meilleurs rĂ©sultats en matiĂšre de dĂ©veloppement. La rĂ©forme des prĂȘts dâinvestissement et les autres initiatives de la Banque Etant donnĂ© son ampleur, le mandat de la rĂ©forme des prĂȘts dâinvestissement va affecter les autres initiatives de la Banque, comme les plans dâaction Gouvernance et anti-corruption (GAC), DĂ©centralisation, EfficacitĂ© de lâaide au dĂ©veloppement, Gouvernance interne et RĂ©sultats. La rĂ©forme permettra Ă©galement de trouver une solution aux faiblesses du processus de prĂȘts d'investissement que lâIDA a identifiĂ©es. ProgrĂšs actuels La Note conceptuelle â RĂ©forme des prĂȘts dâinvestissement (a) a Ă©tĂ© examinĂ©e par les administrateurs de la Banque au cours dâune rĂ©union informelle qui sâest tenue le 12 fĂ©vrier 20091. Cette note Ă©tablit les principes dâune rĂ©vision du cadre dâorientation des prĂȘts dâinvestissement. Depuis lors, de nombreux progrĂšs ont Ă©tĂ© effectuĂ©s, deux Ă©lĂ©ments Ă©tant mis en valeur : (i) La nouvelle approche fondĂ©e sur lâanalyse des risques et (ii) les efforts pour amĂ©liorer le soutien au suivi et Ă la mise en Ćuvre. Le groupe de travail sur les risques a Ă©laborĂ© un cadre dâĂ©valuation des risques opĂ©rationnel et un cadre de gouvernance des risques. Il est prĂ©vu que le lancement de ces deux outils se dĂ©roule en plusieurs phases Ă l'automne 2010. Le groupe de travail de soutien Ă la mise en Ćuvre a produit un plan de soutien Ă la mise en Ćuvre. Ce plan dĂ©crira de quelle maniĂšre la Banque et les autres partenaires de dĂ©veloppement soutiendront la mise en application des mesures dâattĂ©nuation des risques et fournira les conseils techniques nĂ©cessaires pour faciliter la rĂ©alisation des objectifs de dĂ©veloppement dâun projet particulier. Une restructuration du nouveau projet et des directives dâannulation de lâIDA ont Ă©galement Ă©tĂ© Ă©laborĂ©es. Les consultations organisĂ©es avec diffĂ©rents intervenants ont fait partie intĂ©grante de la rĂ©forme des prĂȘts dâinvestissement. Alors que le processus de consultations internes se poursuit, une sĂ©rie de consultations avec les pays clients commencera Ă lâautomne 2009. Contact presse : Geetanjali Chopra, +1 202 473 0243, Gchopra@worldbank.org Mis Ă jour : septembre 2009 [1] Voir Note conceptuelle â RĂ©forme des prĂȘts dâinvestissement (SecM2009-0026), 26 janvier 2009. |