Une formation en Gestion de projets axée sur les résultats (GAR) sera organisée du lundi 11 au mercredi 20 décembre 2006 par la Banque mondiale et en collaboration avec le Ministère des Finances et l'ISCAE – Rabat. Cette formation est en fait le premier module du programme de formation des formateurs de la Banque mondiale. Elle s’adresse aux gestionnaires des différents ministères impliqués dans la réforme administrative et budgétaire au Maroc. Son objectif est d’introduire les concepts clé de la GAR, incluant des notions liées au Suivi-évaluation, de contribuer au développement de compétences pratiques sur l’utilisation et à la diffusion d’outils concrets liés à cette approche, et de former un noyau de formateurs à cette approche qui seront en mesure de déployer cette formation dans les différents ministères et leurs divisions. Contenu de la formation La formation en GAR se déroulera sur neuf jours, du lundi 11 au mercredi 20 décembre 2006, soit 60 heures de formation. Cette formation permettra précisément de : • Présenter la GAR dans son contexte historique et tirer les principales leçons de son application; • Sensibiliser les participants aux principales notions et concepts de l’approche GAR; • Faciliter l’appropriation de la démarche GAR à travers le cycle de gestion du projet et son enchaînement logique dans une programmation; • Approfondir les notions d’objectif, de résultat et d’indicateur dans le processus de mesure de la performance pour améliorer la connaissance et accroître l’efficacité de gestion; • Appliquer concrètement les concepts et les outils de cette approche aux opérations du Maroc par des exercices pratiques; La formation sera dispensée par Paul Lachance et Marie-Hélène Adrien, tous deux consultants chez Universalia, qui est un cabinet conseil de gestion canadien basé à Montréal. Il est spécialisé en évaluation de programmes, de projets et d’organisations à l’international, en renforcement de capacités d’agences de développement en matière de suivi-évaluations, en mesure de performance axée sur les résultats et en gestion de projets. Programme de formation des formateurs de la Banque mondiale Dans le cadre des efforts du Royaume du Maroc dans la réforme de l’administration et de la maximisation de l’impact des programmes et des projets sur le développement institutionnel, le programme de formation de formateurs, financé par un don du Fonds de Développement Institutionnel (FDI) de la Banque mondiale, a pour objectif de constituer une capacité permanente au Maroc qui sera spécialisée dans la gestion axée sur les résultats y compris le Suivi & Evaluation des projets/programmes et la budgétisation axée sur les résultats. Cette capacité servira à accompagner le gouvernement dans son programme de budgétisation axé sur les résultats et en gestion de projets axée sur les résultats. Suite à cette formation les paricipants seront prêts à assurer des sessions de formation à des audiences diverses, selon la demande, comprenant des responsables du gouvernement, des responsables de leurs propres ministères et des responsables de projets/programmes de toutes les agences internationales Le programme s'exercera sur une période de trois ans en partenariat avec l'ISCAE de Rabat et la formation des formateurs sera structurée en sessions de 10 jours trois fois par an dans les locaux de l'Institut. 20 personnes ressources sélectionnées recevront la formation pendant une année et 20 autres l'année suivante. Les participants au premier groupe auront la possibilité de co-animer les séances du second groupe. Deux ateliers seront organisés, l'un à mi-parcours du programme et le second à la fin. Leur but sera de créer un réseau de spécialistes du Maghreb et de pouvoir partager ainsi des expériences, sachant que le gouvernement marocain envisage plus tard d'étendre le programme à la région. | La gestion axée sur les résultats : Pourquoi cette tendance dans les projets internationaux ? La « gestion axée sur les résultats » (GAR) s’est graduellement imposée comme approche de saine gestion dans le secteur privé dans les années 60 et a touché le secteur public et la coopération internationale vers la fin des années 1970 alors qu’une mouvance vers une plus grande imputabilité et transparence de la fonction publique s’opère au sein des pays de l’OCDE. En réponse à la vague de réformes qui visaient le resserrement des budgets et l’accroissement de l’efficacité et de l’efficience des organismes gouvernementaux, para-gouvernementaux et de coopération internationale dans les années 90, de plus en plus de pays reconnaissent la valeur ajoutée d’une programmation par résultats (effets de changement visés) et l’intérêt de rendre compte de leurs performances selon l’atteinte de ces derniers. Ainsi, la GAR s’est développée en réponse aux diverses pressions exercées à l’interne comme à l’externe des agences pour un accroissement de la rigueur et de l’efficacité de la gestion et une meilleure mesure des résultats. C’est dans ce contexte que la gestion de projet orientée vers les résultats se développe. À l’opposé d’une approche centrée sur des modalités opérationnelles (telles que la conduite d’activités ou la réalisation d’un produit ou d’un service), la gestion de projet axée sur les résultats mise sur les effets de changement à moyen/long termes (tels que la pérennisation des interventions ou le renforcement des capacités des principaux intéressés) développés à partir d’une programmation orientée vers la performance et le changement. |
|
