| Novembre 2008 - Le Ministère de l’Économie et des Finances et la Banque mondiale ont organisé, les 21 et 22 octobre 2008, un atelier national pour le renforcement des capacités des différents départements ministériels en matière de budgétisation sensible au genre. Qu'est-ce que la budgétisation sensible au genre ? La budgétisation sensible au genre (ou gendérisation du budget) implique l’analyse de l’impact des budgets nationaux sur les femmes et les hommes. La budgétisation sensible au genre permet :
· Une gestion efficiente, participative et équitable du budget ;
· Un suivi pratique et une évaluation plus générale des dépenses publiques ;
· D'accroître la transparence et encourage la responsabilisation envers les citoyens, hommes et femmes. La gendérisation du budget au Maroc L’importance de la gendérisation du budget est déjà reconnue en tant qu’outil au Maroc pour :
· Rendre les politiques publiques et les pratiques budgétaires plus transparentes et efficaces
· Réduire les différentes dimensions genre de la pauvreté et des inégalités ; et
· Intégrer la dimension genre dans les pratiques quotidiennes de gestion des ressources humaines, de renforcement des capacités, de gestion du savoir et de la communication institutionnelle. Actions
L’intégration d’une approche axée sur le genre dans la planification et l’exécution du budget s’inscrit dans le cadre d’une série de réformes déjà engagées par le Royaume en vue de renforcer les principes d’égalité et d’équité : réformes du code de la famille, code de la nationalité, code du travail, et code électoral. L’Initiative nationale pour le développement humain (INDH) a récemment réaffirmé cette approche en insistant sur l’autonomisation des femmes et des hommes, des jeunes et des personnes âgées en tant qu’axe stratégique pour l’atteinte des objectifs de développement humain du pays. Chaque année, le Ministère de l’Economie et des Finances publie son "Rapport Genre" présentant les réalisations des directions engagées dans le processus de budgétisation sensible au genre en termes des politiques poursuivies, programmes établis, allocations budgétaires et leurs impacts sur le genre. L’appui de la Banque mondiale au Maroc dans le domaine de la budgétisation sensible au genre L’appui de la Banque s'est caractérisé par une étude de faisabilité méthodologique de comptes budgétaires sensibles au genre au Maroc en 2002. Une analyse sensible au genre du budget national 1997-98 avait aussi été réalisée dans le cadre de la Revue des dépenses publiques. En matière d’appui sur les questions de genre, une étude analytique a été réalisée en 2007 : "L’environnement pour l’entreprenariat féminin au Moyen Orient et en Afrique du Nord" ; un état des lieux des associations féminines créées dans le cadre du projet de Développement rural intégré – Petites et moyennes irrigations (DRI-PMH), a été réalisée en 2008 et une étude sur le genre et l’emploi au Maroc sera bientôt publiée. Atelier sur la budgétisation sensible au genre – 21 et 22 octobre 2008, Rabat Dans le cadre de l’assistance technique, la Direction des études et prévisions financières (DEPF) du Ministère de l’Economie et des finances et la Banque mondiale ont organisé, les 21 et 22 octobre 2008, un atelier national pour le renforcement des capacités de plus de 40 cadres des différents départements ministériels en matière de budgétisation sensible au genre. L'atelier a porté sur les initiatives de budgétisation sensible au genre, sur l’expérience de la Banque mondiale en matière d’intégration de la dimension genre dans la Revue des dépenses publiques, ainsi que l'analyse des différents mécanismes pour intégrer le genre dans la formulation des politiques dans la planification nationale ainsi que dans le processus budgétaire.
>> Les présentations de l'atelier (PDF) : Expérience de la Banque mondiale, Genre et dépenses publiques et études de cas : Chili - Libéria et Égypte
La formation s’est achevée par un travail de groupe par ministère sectoriel au cours duquel les participants ont identifié les actions à engager et à planifier afin d'intégrer des mécanismes de gendérisation du budget dans les programmes de leurs départements. Les actions proposées par les participants ont inclus des réformes institutionnelles, des propositions de projets concrets ou d’études d’impact, ainsi que des actions de sensibilisation et de formation. |
