 El trabajo piloto de LICUS durante la implementación se ha centrado en trece países (Angola, Burundi, República Centroafricana, Las Comoras, Guinea Bissau, Haití, Liberia, Papua Nueva Guinea, Somalia, Sudán, Tayikistán, Togo y Zimbabwe) y el Directorio ha analizado nuevas estrategias para 8 de ellos. Además, hemos estado trabajando solidariamente con varios estados frágiles, como es el caso de Nigeria y Camboya, donde se harán esfuerzos concertados para mejorar las políticas y las instituciones. Las estrategias piloto que se han llevado a cabo hasta el momento han dado vida a varios enfoques innovadores frente al reinicio de las actividades y la reforma en el entorno de un país de bajo ingreso en dificultades. Estas estrategias incluyen:
Aumentar la transparencia en el manejo de los ingresos del petróleo en Angola a través de un enfoque de tres elementos. Acelerar la lucha contra la pobreza en Tayikistán a través de una combinación de iniciativas verticales (diálogo normativo, asistencia técnica y adopción de lecciones aprendidas de programas de reforma en otros países) con movilización comunitaria de abajo hacia arriba a fin de ejecutar las prioridades en materia de reformas. Formar capacidades de liderazgo en Sudán mediante la participación oportuna. Respaldar programas de lucha contra el VIH/SIDA y crear la certificación de las exportaciones en Somalia. Identificar puntos de aplicación para la recuperación en la República Centroafricana a través de la colaboración de todos los donantes importantes en la preparación del trabajo analítico para realizar una evaluación previa conjunta. Reducir los costos de transacción de la entrega de ayuda al gobierno de Camboya mediante la creación del Programa de acción nacional para la armonización y el ajuste. Organizar los esfuerzos de reforma y reconstrucción según prioridades en Haití mediante la creación del plan gubernamental para el marco de cooperación provisional.
Tras reconocer la necesidad de operar de un modo más cohesivo para poder respaldar los esfuerzos de recuperación y reforma en las naciones frágiles, se están implementando una serie de mecanismos innovadores destinados a aumentar la cooperación entre los donantes. Por ejemplo, los esfuerzos internacionales muy coordinados en Afganistán y Timor Leste han arrojado resultados muy alentadores en medio de circunstancias complejas. En el año 2003, el Banco se unió a las Naciones Unidas y a donantes bilaterales para llevar a cabo una evaluación conjunta de las necesidades de Liberia, cuyos resultados se dieron a conocer en un Marco para la transición centrado en resultados i (976KB PDF) que refleja las iniciativas sumamente coordinadas entre los asociados en la tarea del desarrollo en Liberia y el gobierno de transición de ese país para concentrar la reconstrucción en un conjunto de resultados de máxima prioridad que se acordaron previamente. Esfuerzos similares se están realizando en Sudán, Las Comoras, la República Centroafricana y Haití, con el objetivo de aumentar la congruencia entre el fomento de la paz y el apoyo a la recuperación económica, social e institucional tan fundamentales para consolidar la paz y la estabilidad.
ESTRATEGIAS EN LOS PAÍSES DONDE SE CONCENTRA LA ATENCIÓN: Estrategia de apoyo durante la transición en Afganistán, 2003´(PDF) Estrategia de apoyo durante la transición en Angola, 2003 (PDF) Actualización de la estrategia de apoyo durante la transición en Las Comoras, 2004 (PDF) Estrategia de asistencia a un país en Tayikistán, 2003 (PDF) Nota de reinicio de actividades del Banco en la República Centroafricana, 2004 (html) Nota de reinicio de actividades del Banco en Togo, 2004 (html) |
