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Fortalecimiento de la capacidad de los Estados frágiles

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  • El desarrollo del liderazgo y la consolidación de coaliciones de diversas partes interesadas son factores fundamentales para fortalecer la capacidad de los Estados frágiles.
  • Es importante aprovechar la capacidad existente con inclusión de organizaciones de la sociedad civil y de la diáspora africana.
  • El análisis de la dinámica de la economía política del país ayuda a delinear las estrategias para el desarrollo del liderazgo y para el fortalecimiento institucional.
  • El intercambio de conocimientos entre pares de diferentes países, especialmente el enfoque sur a sur, es particularmente eficaz.

“El fortalecimiento de la capacidad de los Estados frágiles es uno de los temas más prioritarios para el Instituto del Banco Mundialâ€, dijo Sanjay Pradhan, vicepresidente del Instituto del Banco Mundial, en una consulta reciente vinculada con el fortalecimiento de la capacidad de estos Estados. “Sin embargo, en los Estados frágiles y afectados por conflictos, todo constituye una prioridad. Las capacidades existentes requieren fortalecimiento y sólo hay plazos limitados para mostrar los resultados. Por eso necesitamos vuestra orientación sobre estrategias y planteamientosâ€, dijo Pradhan.

Los principales expertos del Grupo del Banco Mundial y de la comunidad del desarrollo en general intercambiaron experiencias y destacaron consideraciones fundamentales durante un seminario de un día de duración realizado el 16 de julio.

Sanjay Pradhan, vicepresidente del Instituto del Banco Mundial

Sanjay Pradhan, vicepresidente del Instituto del Banco Mundial.

El conocimiento y el aprendizaje son críticos

Varios profesionales experimentados en el área del desarrollo destacaron la necesidad de un conjunto sistemático de conocimientos que incluya estudios de casos, datos concretos y experiencia sobre el cómo, el dónde y el por qué del éxito y del fracaso de las reformas. “Se contabilizaron numerosos éxitos en los últimos 30 añosâ€, dijo Clare Lockhart, del Instituto para la Eficacia del Estado. Parte de este conocimiento puede aprovecharse por medio del intercambio de conocimientos entre pares, que responde también a la necesidad que expresaron los Estados frágiles de relacionarse con quienes tuvieron experiencias similares. El conocimiento más convincente proviene de aquéllos que “compartieron la agoníaâ€, dijo uno de los participantes.

Los Estados frágiles tienen siempre algún tipo de capacidad, cuya existencia queda demostrada, por ejemplo, por la capacidad de organizar las tropas y la artillería o de gestionar la congestión de múltiples organismos donantes sobre el mismo terreno. Con frecuencia, el desarrollo de la capacidad exige redireccionar la capacidad existente y agregar nuevas habilidades. En términos más generales, esto significa ayudar a promover y gestionar el potencial de cambio.

Pilar Domingo, Instituto de Desarrollo de Ultramar

Pilar Domingo, Instituto de Desarrollo de Ultramar.

Diagnóstico de la economía política: es necesario comprender el contexto del país

Los Estados frágiles suelen tener sistemas políticos complejos, con frecuencia plagados de desconfianza, señaló Pilar Domingo, del Instituto de Desarrollo de Ultramar. Los grupos de elite pueden estar enfrentados a fracciones étnicas fragmentadas. Los incentivos para conseguir el consenso son débiles y la cohesión social fracturada atenta contra el fortalecimiento de la demanda de gestión de gobierno a nivel comunitario. Es necesario realizar primero un sólido análisis político para poder identificar las elites políticas y los grupos de interés y se puedan consolidar las alianzas entre las diversas partes interesadas.

Liderazgo, coaliciones entre las diversas partes interesadas y consolidación del estado

Es necesario desarrollar el liderazgo en un entorno en el cual las instituciones gubernamentales son muy débiles, destacó Sarah Cliffe, codirectora del Informe sobre el desarrollo mundial 2011 sobre Estados frágiles. Asimismo, Cliffe puso de relieve la importancia de incorporar enfoques innovadores, trabajando con partes interesadas no gubernamentales y fortaleciendo la capacidad de los servicios administrativos. El desarrollo de la capacidad es un tema importante del Informe sobre el desarrollo mundial, señaló Nigel Roberts, también codirector del Informe.

Rwanda

Dada la escasez general de capacidad y la necesidad de regenerar la confianza, una de las prioridades principales es proveer plataformas para la consolidación de coaliciones de las variadas partes interesadas entre el gobierno, el sector privado y la sociedad civil, en torno a la utilización de los recursos y la prestación de los servicios, según dijeron los participantes. En especial, se necesita con urgencia el respaldo a la capacidad del gobierno para gestionar los recursos que ingresan cuando se adjudican múltiples contratos (financiados por donantes) a fin de adquirir las capacidades y la prestación de servicios expatriadas. Pero la necesidad de fortalecer capacidades básicas de administración y gestión al interior de los países sigue vigente. Se deberá capacitar a grandes grupos de personas en temas tales como las adquisiciones, los presupuestos, la gestión de finanzas públicas y en materia de capacidad de implementación de proyectos y programas. Una de las pocas maneras de alcanzar economías de escala podría ser la distribución al por mayor de las actividades de capacitación por medio de asociaciones con los centros locales y regionales de aprendizaje ya establecidos.

Las realidades operacionales en los Estados frágiles

“Es necesario considerar la realidad desde una nueva perspectiva si se desea ser eficazâ€, dijo Jeff Gutman, vicepresidente de Políticas de Operaciones y Servicios a los Países (OPCS, por sus siglas en inglés). “Debemos pensar en la mejor manera de operar como banco de serviciosâ€.

El Banco Mundial está cambiando su enfoque de otorgamiento de préstamos para inversiones a fin de reflejar las realidades del mayor riesgo en el terreno y para establecer indicadores de resultados que sean más realistas. El procesamiento y la implementación de los préstamos deben llevarse a cabo con rapidez e incluir el apoyo a la implementación y la consolidación institucional dentro del país.

Alastair

Alastair McKechnie, director del Grupo de Estados frágiles y afectados por conflictos del Banco Mundial.

Los pilares de un programa de trabajo para el Instituto del Banco Mundial

El Instituto del Banco Mundial recibió un amplio apoyo por su papel en la consolidación de la coalición de las diversas partes interesadas a través del intercambio entre pares de sur a sur y del intercambio de conocimientos, como así también en el trabajo con actores no tradicionales como los medios de comunicación, las instituciones académicas y los grupos de la sociedad civil que pueden ayudar a promover los mecanismos de rendición de cuentas. “Cuando el gobierno no resulta el mejor interlocutor, es necesario movilizar la voz de la sociedad civilâ€, dijo Alastair McKechnie, director del Grupo de Estados frágiles y afectados por conflictos del Banco Mundial.

Los próximos pasos del Instituto del Banco Mundial

Como cierre del seminario, Sanjay Pradhan propuso cuatro componentes preliminares de un programa de trabajo que surgió de las consultas.

  • El Instituto del Banco Mundial llevará a cabo una serie de eventos mundiales sobre fortalecimiento de la capacidad de los Estados frágiles, comenzando con una actividad de intercambio de conocimientos entre pares sobre el fortalecimiento de la capacidad de los Estados frágiles de Ãfrica, que se organizará junto con dicha región durante las Reuniones Anuales del Banco y del Fondo en Estambul en octubre de 2009, seguida por una conferencia de diagnóstico destinada a una amplia gama de partes interesadas en la primavera o el otoño de 2010.
  • Como primer paso en la consolidación de una base de conocimientos sobre Estados frágiles, el Instituto del Banco Mundial organizará una serie de actividades de intercambio de conocimientos entre los Estados frágiles sobre temas específicos para exhibir y compartir los enfoques con resultados satisfactorios.
Cliffe

Sarah Cliffe, codirectora, Informe sobre el desarrollo mundial 2011 sobre Estados frágiles.

  • A nivel de países, se organizará una serie de actividades de formación de líderes y de búsqueda de consenso sobre temas tales como las industrias extractivas, las adquisiciones, los enfoques para obtener resultados rápidos, la planificación de actividades y el desarrollo del capital social. Las actividades incluirían el intercambio entre sur y sur y la ayudantía de pares, seguidas por un respaldo intensivo a los grupos de formación de líderes para la implementación y para la medición de los resultados.
  • Se lanzará un programa de distribución al por mayor de las actividades de capacitación básica para los países elegidos en asociación con los institutos locales y regionales y los centros de excelencia.

El Instituto del Banco Mundial puede generar un impacto importante, en alineación estratégica con los asociados y otras unidades del Banco, en particular la OPCFC, las regiones y el equipo del Informe sobre el desarrollo mundial. “Este seminario es en sí mismo un ejemplo de cómo podemos trabajar todos juntos en este tema tan importante: los Estados frágilesâ€, dijo Aki Nishio, director de operaciones del Instituto del Banco Mundial.




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