Entrevista a Godfrey Ewool

Godfrey Ewool es funcionario ejecutivo principal de Contract Management Specialists Ghana Ltd. Anteriormente fue asesor principal del Ministro de Finanzas, consultor del Ministerio de Gobierno Local y especialista en infraestructura del Banco Mundial. También es profesor adjunto del Instituto de Gestión y Administración Pública de Ghana (GIMPA, por sus siglas en inglés).

¿En qué difiere la situación del país para un niño que nació en Ghana en 2007 y otro que nació en 1983?

Puedo decir que se observa una mejora concreta de la situación macroeconómica, que ha traído consigo baja inflación, estabilidad de precios y una mejora relativa del salario mínimo de los empleados estatales, entre otras tantas cosas. Además, la cultura de la democracia multipartidaria está ganando mucho terreno en el país, y la prensa y los medios de información electrónicos desarrollan una intensa actividad. Prácticamente todo el mundo tiene la posibilidad de expresar lo que piensa sobre casi cualquier tema de interés nacional en la radio y otros medios de difusión.

Puedo decir con cierta confianza que ha habido una mejora considerable en la educación básica, sobre todo en lo que respecta a las estructuras de funcionamiento de las escuelas, incluido el transporte escolar y el servicio de comedor en las escuelas públicas. En el nivel terciario, también hay ahora muchas más oportunidades gracias a la construcción de nuevas instalaciones en las instituciones existentes y a la participación del sector privado en la creación de universidades privadas. En infraestructura, se observa un nivel importante de actividad en la construcción de caminos. Además, ha mejorado en cierta medida el acceso a los servicios de salud para el ciudadano común, aunque todavía falta bastante para que se pueda aprovechar todo el potencial.

Por otra parte, ha habido un aumento significativo de la población del país, acompañado de un proceso de urbanización que avanza a ritmo acelerado, con los consiguientes efectos negativos, tales como la delincuencia, una gestión deficiente de los residuos y servicios públicos de baja calidad. Estos últimos representan un gran desafío.

¿Cómo contribuyó la relación de colaboración con la AIF a los cambios que usted acaba de mencionar?

La AIF y sus otros asociados han ayudado a promover el diálogo sobre el desarrollo y el asesoramiento acerca de la toma de decisiones prudentes en materia de políticas. Asimismo, prestaron el apoyo financiero que tanto se necesitaba para mejorar la gestión macroeconómica e invertir en servicios sociales y de infraestructura. También han suministrado asistencia técnica esencial para la identificación, planeamiento y ejecución de proyectos de desarrollo. Gracias a ello, y a la fuerte presión de las organizaciones de la sociedad civil, ahora contamos con la segunda estrategia de lucha contra la pobreza que constituye el marco estratégico del programa de desarrollo de Ghana. Sin todo ello, a los sucesivos gobiernos les habría resultado sumamente difícil hacer realidad las aspiraciones de la gente.

 ¿Cuáles son los dos o tres desafíos que sin lugar a dudas requieren apoyo internacional?

Pienso que la modalidad actual de elaborar proyectos pequeños cuya ejecución se prolonga indebidamente en el tiempo no está logrando el impacto tan esperado dentro de un marco temporal razonable. Se podrían ejecutar proyectos de mayor envergadura en prácticamente el mismo plazo y habría mejores perspectivas de alcanzar el impacto deseado, lo que redundaría en beneficio de las economías de escala y la eficiencia. Además creo que habría que adoptar medidas concretas para promover la estabilidad política a largo plazo, la paz y la seguridad en el país, lo cual es esencial para asegurar la continuidad de las mejoras ya mencionadas. El Banco Mundial debe reconocer la importancia de este requisito previo y respaldar los esfuerzos del gobierno por consolidar la democracia.