A pesar de los notables progresos realizados por Ghana en la d茅cada de 1990, sobre todo en comparaci贸n con el resto de 脕frica, el estado de salud de sus habitantes segu铆a siendo insatisfactorio. El pa铆s ten铆a la ventaja de contar con uno de los sistemas de salud m谩s avanzados del continente, pero la cobertura estaba lejos de poder satisfacer las necesidades de la poblaci贸n.
- El proyecto de apoyo al sector de salud ayud贸 al Gobierno de Ghana a implementar su estrategia de salud a mediano plazo, 鈥淐on miras al 2020鈥.
- El proyecto contemplaba un novedoso enfoque sectorial que se centraba en la reorganizaci贸n del Ministerio de Salud y en la planificaci贸n en el 谩mbito de la salud p煤blica.
Se reorganiz贸 el Ministerio de Salud y se ampli贸 el acceso a los servicios de salud; ello ayud贸 a mejorar la atenci贸n de salud de la poblaci贸n general.
Aspectos destacados:
- El 98% de las mujeres embarazadas ahora recibe atenci贸n prenatal.
- Se ampli贸 el acceso geogr谩fico a los servicios de salud: adem谩s de la rehabilitaci贸n de la infraestructura existente, ahora se cuenta con dos hospitales de distrito nuevos y 11 centros de salud que se convirtieron en hospitales de distrito, 126 nuevos centros de salud, y tres hospitales regionales nuevos.
- Los hospitales ahora prestan servicios las 24 horas del d铆a y se mejor贸 la atenci贸n primaria de la salud. El suministro ininterrumpido de medicamentos esenciales result贸 en un 95% a 100% de disponibilidad de medicamentos a nivel de los distritos.
- El n煤mero de consultas de pacientes ambulatorios per c谩pita aument贸 de 0,39 en 1996 a 0,49 en 2001. El porcentaje de partos atendidos por personal de salud preparado subi贸 del 38% al 50%. La tasa de inmunizaci贸n contra la poliomielitis creci贸 del 49% en 1996 al 98% en 2001.
- Mediante el suministro de financiamiento, capacitaci贸n y equipos se intensific贸 la descentralizaci贸n de la toma de decisiones, la que ha sido delegada en los equipos de gesti贸n a nivel regional y de distrito.
- US$34,2 millones desde 1997 hasta 2002.
- La AIF dio orientaciones en materia de pol铆ticas, en colaboraci贸n con otros organismos bilaterales y multilaterales, para ayudar a Ghana a reformar el sector de salud.
- Tras realizar un an谩lisis de la situaci贸n del sector de salud, inici贸 lo que en esa 茅poca constituy贸 un novedoso enfoque sectorial, que actualmente se aplica con frecuencia. Dicho an谩lisis hizo ver a los dem谩s donantes la necesidad de introducir cambios de gran alcance, lo cual se apartaba considerablemente de las intervenciones habituales. En la preparaci贸n y planificaci贸n se cont贸 con la participaci贸n de numerosos asociados que ten铆an objetivos de desarrollo comunes, pero segu铆an diferentes procedimientos.
- La AIF encauz贸 recursos al sector de salud a trav茅s de un fondo com煤n de salud, cofinanciado por otros asociados en el desarrollo. En nombre de todos los asociados que aportaron asistencia, tambi茅n proporcion贸 apoyo t茅cnico, sobre todo en gesti贸n financiera y para el desarrollo de un sistema de adquisiciones confiable.
Muchos asociados respaldaron el programa de reforma del sector de salud de Ghana, entre ellos diversos organismos de las Naciones Unidas, Dinamarca, la Comisi贸n Europea, Jap贸n, los Pa铆ses Bajos, el Reino Unido y los Estados Unidos.
- Las tasas de mortalidad materna, infantil y en la ni帽ez se han estancado, lo que pone de relieve la necesidad de aumentar las intervenciones para poder alcanzar los objetivos de desarrollo del milenio.
- Un cr茅dito complementario de la AIF aportar谩 unos US$90 millones al sector de salud. Se esperan US$325 millones de otras fuentes extranjeras y US$638 millones del gobierno de Ghana; el costo total estimado del programa durante cinco a帽os es de US$1.113 millones.
- La preparaci贸n del proyecto complementario del Banco brind贸 la oportunidad de actualizar y modificar algunos de los procedimientos de la instituci贸n (en particular, en el 谩mbito de las adquisiciones y la gesti贸n financiera).
