Como país sin salida al mar, principalmente desértico y sujeto a sequías, Malí está obligado a manejar sus recursos hídricos de tal forma de otorgar los máximos beneficios a su población. El Río Níger y las ricas planicies verdes que atraviesa son fundamentales para la economía de toda la nación y para el abastecimiento de alimentos de la población. Sin embargo, el organismo responsable de la gestión del riego, la Office du Niger, data de la época colonial y su funcionamiento no hacía más que aumentar los costos para los agricultores y reducir la producción de arroz y otros alimentos básicos.

La ampliación y mayor eficacia del sistema de riego mejoró el rendimiento y aumentó el ingreso de los agricultores de Malí. La producción de arroz aumentó más del doble al igual que otros cultivos como cebollas y tomates.

Aspectos destacados:
- En 2005, el crecimiento del PIB alcanzó 6,1% como resultado de lo cual entre 2005 y 2006 aumentó la producción de cereales y arroz (14%) y mejoraron las relaciones de intercambio.
- Mayores ingresos para 182.000 agricultores que recibieron los beneficios del programa.
- La producción de arroz aumentó de 98.000 a 271.000 toneladas.
- Se rehabilitaron y modernizaron 57 kilómetros de canales y desagües.
- El rendimiento por hectárea aumentó en 205% y la tasa de rentabilidad económica para los agricultores se elevó de 16% a 30%.
- Aumento de la producción de otros cultivos, por ejemplo las cebollas, que pasaron de un nivel insignificante a 71.000 toneladas y también la producción de tomates, patatas y maíz.
- Aumento en la tasa de recaudación de las cuotas de agua, de 60% a 97%, las que quedan en las zonas donde se recaudan. Por lo menos el 50% usa para fines de mantenimiento y sólo entre 10% y 12% se envía a la Oficina central para objetivos generales.
- Mejoramiento de la capacidad crediticia de la Office du Niger, factor fundamental para miles de agricultores de Malí.
- El gobierno de Malí ganó experiencia y confianza para impulsar reformas institucionales clave.
- Fortalecimiento de la participación con la integración de agricultores en los comités de gestión y en la supervisión de los contratos.
- El proyecto transfirió la responsabilidad crediticia de la Office du Niger al Banco Agrícola Estatal y se estimuló la inversión privada en infraestructura agropecuaria. En un principio, el crédito se utilizó para comprar equipos, bueyes y fertilizante y las tasas de reembolso llegaron a más de 95%.
- La mayor transparencia en la gestión de la tierra aumentó la seguridad de los agricultores, aun en ausencia de títulos de propiedad.

- Alemania, Francia y los Países Bajos entregaron US$150 millones mientras que el gobierno y los beneficiarios aportaron US$44,3 millones.
- El éxito del proyecto instó a otros donantes a financiar proyectos relacionados. En conjunto, la inversión del Banco movilizó 250% más de inversión de otros donantes.