رئيس البنك الدولي*
رئيس البنك الدولي هو كبير المسؤولين المكلفين بتنفيذ سياسات المنظمة وبرامجها. والسيد روبرت ب. زوليك هو الرئيس الحادي عشر لمجموعة البنك الدولي. وقد تولي السيد زوليك معام منصبه في 1 يونيو/ حزيران، 2007.وهو رئيس مجلس المديرين التنفيذيين للبنك الدولي ورئيس المؤسسات الخمس المترابطة المكونة لمجموعة البنك الدولي الخمسة، وهي: المديرون المنتدبون
ويساعد الرئيسَ في عملية الإدارة بوجه عام فريقٌ من المديرين المنتدبين، الذين يشرفون بدورهم على الوحدات المعنية بمناطق عمل البنك وقطاعاته. ويتألف جهاز الإدارة العليا بمجموعة البنك الدولي من مديرين منتدبين، خوان خوزيه دابوب وجرايمي وييلر ورئيس الخبراء الاقتصاديين، ومستشار قانوني عام. وحدات نواب الرئيس لدى البنك الدولي حاليا 26 نائباً للرئيس يديرون 6 مناطق عمل جغرافية للبنك، و7 شبكات محاور تركيز ـ شبكات عامة ـ ، و13 وحدة أخرى للعمليات. ووحدة نائب الرئيس، أو المعروفة اختصاراً بـ "VPU"، هي الوحدة التنظيمية الأساسية للبنك الدولي. وفي كل إقليم هناك وحدات إدارة مسؤولة عن عمليات البنك الدولي في أحد البلدان أو مجموعة من البلدان. وتتضمن الوحدات المهمة في البنك الدولي: اقتصاديات التنمية التي تقوم بإعداد البحوث الاقتصادية؛ وسياسة العمليات والخدمات القطرية التي تراقب إجراءات التشغيل؛ وإدارة تقييم العمليات وهي وحدة شبه مستقلة تتولى تقييم كل مشروعات البنك الدولي وترفع تقاريرها مباشرة إلى مجلس المديرين التنفيذيين؛ ومعهد البنك الدولي (WBI) الذي يعزز من أنشطة التدريب وتبادل المعارف؛ وإدارة الشؤون الخارجية وهي الوحدة المسؤولة عن بناء جسور التواصل المؤسسي (بما في ذلك بناء جسور التواصل مع منظمات المجتمع المدني)، والعلاقات الإعلامية، والمطبوعات واتصالات التنمية.
أعلى الصفحة الإدارة على المستوى القطري يُنظم البنك الدولي عملياته على أساس إقليمي. ويرأس أحد نواب الرئيس كل منطقة من مناطق عمل البنك الدولي الست ـ منطقة أفريقيا، ومنطقة شرق آسيا والمحيط الهادئ، ومنطقة جنوب آسيا، ومنطقة أوروبا الشرقية وآسيا الوسطى، ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، ومنطقة أمريكا اللاتينية والبحر الكاريبي ـ ويكون مسؤولاً عن كل العمليات في البلدان المقترضة داخل نطاق منطقة عمله. ولكل منطقة من المناطق الست العديد من الإدارات القطرية. وتكون كل إدارة قطرية مسؤولة عن حوار البنك الدولي مع البلد وعن إعداد استراتيجية المساعدة القطرية، التي تمثل الأساس للمساندة المالية التي يقدمها البنك الدولي للبلد. وبالإضافة إلى ذلك، هناك وحدات فنية في مكاتب إدارة شؤون المناطق تتألف من موظفين فنيين ذوي معرفة ومهارات متخصصة في القطاع الرئيسي (الزراعة، والصناعة/الطاقة، والبنية الأساسية، والسكان والموارد البشرية) ويعملون كاستشاريين، ويقدمون خبرتهم على أساس كل مشروع. ويتعامل قائد فريق العمل مع كل مشروع، وتكون له المسؤولية بوجه عام عن المشروع من المبدأ إلى المنتهى، بما في ذلك الرصد، والتوريدات، واختيار الاستشاريين. ويتم اختيار قائد فريق العمل من الموظفين المهنيين استناداً إلى خبرته وتدريبه المهني. وبمقدور قائد فريق العمل الإجابة بصورة محددة على الأسئلة الخاصة بمشروع ما وهو بالتالي مصدر مفيد للمعلومات بالنسبة للموردين المهتمين. ولكل منطقة مستشار للمشتريات يتولى رقابة أنشطة التوريدات، ومراجعة الوثائق، وتقديم المشورة والمساعدة لرئيس فريق العمل فيما يتعلق بشؤون التوريدات. شرع البنك في عملية لإزالة المركزية ويوجد حاليا أكثر من 50 وحدة إدارة قطرية والمديرون القطريون الذين يتولون إدارتها على المستوى القطري. إضافة إلى ذلك، أنشأ البنك مكاتب قطرية في معظم البلدان المقترضة منه. وتقدم وحدات الإدارة القطرية اللامركزية هذه معلومات عن أنشطة البنك وفرص أنشطة الأعمال في كل من البلدان المعنية، وتحسن بصمة البنك المؤسسية في تلك البلدان. الموظفون يعمل بالبنك الدولي 8500 موظف، في مقره في واشنطن العاصمة وفي أكثر من 100 من المكاتب القطرية في مختلف أنحاء العالم. ونتيجة للجهود الرامية إلى دعم علاقات عمل أوثق مع البلدان المضيفة، يقيم الآن نحو 2500 موظف ــ بمن فيهم 30 مديراً قطرياً ــ ويعملون في البلدان المعنية. وأكثر من 60 في المائة من الموظفين من البلدان النامية الأمر الذي يعزز من متانة الثقافة العالمية في البنك الدولي. ويأتي موظفو البنك من طائفة كبيرة من الميادين الأكاديمية ــ الاقتصاد، الهندسة، العلوم الاجتماعية، المالية، التنمية الريفية، العلوم البيئية، التمويل، الإدارة ــ ويملكون خبرات مؤسسية متنوعة. ومع تركيز البنك الدولي في الفترة الأخيرة على إشراك المجتمع المدني، فإنه يستعين كذلك بخبراء ذوي خبرة عريضة في قطاع المجتمع المدني، وإما سبق وأن عملوا مع منظمات المجتمع المدني أو على دراية تامة بهذا القطاع. وبالإضافة إلى الانتماء إلى أحد مكاتب شؤون مناطق البنك أو وحدات العمليات، يتوزع موظفو البنك الدولي أيضاً على أربعة من شبكات محاور التركيز الأمر الذي يستهدف تعزيز تحسين الخبرة الفنية، والتعاون بين الموظفين، وتبادل المعارف في جميع أنحاء البنك الدولي. كما أسس الموظفون عشرات من مجموعات محاور التركيز في جميع أنحاء المؤسسة الأمر، والتي تركز على موضوعات تنموية محددة مثل التعليم، والتحليل الاجتماعي، والإجراءات الوقائية، ومرض الإيدز، والمجتمع المدني، وتنمية المناطق الريفية، والتمكين من أسباب القوة. وأسس موظفو البنك الدولي كذلك رابطة للموظفين تُعنَى بعمليات التوظيف، والتقاعد، ومتطلبات التوازن بين العمل وأمور الحياة بالنسبة لموظفي البنك الدولي.
أعلى الصفحة |
