| 1996 | 2005* |
قمنـا بشـحـذ تركيـزنا | | |
تعميق تعـريفنا لمشـكلة الفقـر | اقتصادياً | أبعاد متعددة |
مساندة استراتيجيات تخفيض أعداد الفقراء التي تمتلكها البلدان التي تتعامل معنا (البنك الدولي) | لا يوجد | 44 إستراتيجية تامة / 12 إستراتيجية مؤقتة |
تشجيع إطار إنمائي شامل | لا يوجد | في أكثر من 50 بلدًا |
زيادة أنشطة مكافحة الفساد وتحسين نظام الإدارة العامة | في عدد قليل | في أكثر من 95 بلدًا |
نحن أقرب وأكثر استجابة للبلدان المتعاملة معنا | | |
عدد أكبر من مديري المكاتب القطرية المتخصصين | 0% | 73% |
زيادة عدد الموظفين الإقليميين المتخصصين | 28% | 44% |
تقليل الوقت المخصص لإعداد المشروعات | مدة 24 شهرًا | مدة 14 شهرًا |
نحن أكثر انفتاحًا وأكثر مشاركة | | |
نشر إستراتيجيات المساعدة القطرية | لا يوجد | 97% |
مشاركة المجتمع المدني في المشروعات | < 50% | 72% |
زيادة قيمة مساهمة العناصر المدفوعة باعتبارات المجتمعات المحلية في المشروعات | 700 مليون دولار أمريكي | بليونا دولار أمريكي |
نحن نستجيب للمشكلات المتعلقة بالصراعات والديون | | |
قروض ومشورات مرحلة ما بعد الصراع | في 15 بلدًا | في 40 بلدًا وإقليمًا |
عمليات تخفيف عبء الديون - مبادرة تخفيض ديون البلدان الفقيرة المثقلة بالديون | لا يوجد | هناك 27 بلدًا(تتلقى المساعدات الخاصة بتخفيف أعباء الديون)
فضلاً عن 15 بلدًا
(وصلت إلى نقطة الانجاز) |
القيمة الاسمية لارتباطات تخفيف أعباء الديون | صفر | ما يقرب من 54 بليون دولار أمريكي |
نحـن نشـجع القطـاع الخـاص على نحـو أفضـل | | |
توفير المكونات اللازمة لزيادة قدرة القطاع الخاص على الاضطلاع بتنفيذ مشروعات البنية الأساسية | 21% | 39% |
الارتباطات الاستثمارية لمؤسسة التمويل الدولية (بنهاية يونيو/حزيران 2004) | 2.1 بليون دولار أمريكي | 1.7 بليون دولار أمريكي |
الضمانات التي تصدرها الوكالة الدولية لضمان الاستثمار(يوليو/تموز 2004- مارس/ آذار 2005) | 0.9 بليون دولار أمريكي | 876 مليون دولار أمريكي |
نحن نزيد من مشاركتنا المعـرفيـة | | |
مراكز الشبكة العالمية للتعلم من أجل التنمية | لا يوجد | 74 |
عدد الأنشطة الخاصة بالشبكة العالمية للتعلم من أجل التنمية) (يوليو/تموز 2004- فبراير/شباط 2005) | لا يوجد | 474 |
عدد شبكات الممارسين التي تم تأسيسها | < 30 | >80 |
عدد مؤتمرات الفيديو للمكاتب القطرية | لا يوجد | 16,425 |
نحن نحسن من نوعية عملياتنا | | |
تحسين نوعية تصميم المشروعات | 78% | 94% |
تحسين نوعية العمل التحليلي والاستشاري | 72% | 90% |
تحسين نوعية الإشراف على المشروعات | 63% | 92% |
قمنــا بتحسين قـدرتنا على التـأثير** | | |
زيادة النواتج المُرضية للمشروعات | 69% | 79% |
تخفيض نسبة المخاطرة في المشروعات | 29% | 15% |
