تنفيذ كامل التوصيات الواردة في استعراض لجنة فولكر المستقلة لإدارة النزاهة المؤسسية |
| التوصية | الوضع التنفيذي |
1 | ترقية إدارة النزاهة المؤسسية إلى وضع مكتب نائب الرئيس | تمت في يونيو/حزيران 2008 |
2 | إنشاء مجلس استشاري مستقل | تم تعيين مجلس استشاري من أربعة أعضاء في سبتمبر/أيلول 2008 |
3 | إنشاء وحدة استشارية | تم الإنشاء في نوفمبر/تشرين الثاني 2007 |
4 | ضمان وضع خطة عمل اتباعا لما توصلت إليه إدارة النزاهة المؤسسية من نتائج | مديرون منتدبون في العمليات مسؤولون عن خطة العمل |
5 | إعادة تقييم سياسات إدارة النزاهة المؤسسية المتصلة بالسرية | قيد التنفيذ؛ ويجري إعداد مذكرة الممارسات؛ قيد التنفيذ؛ ويجري إعداد مذكرة الممارسات؛ واتفق على بروتوكول السرية في أغسطس/آب عام 2008 |
6 | إطلاع موظفي البنك على ما تحقق من تقدم في التحقيقات الخارجية الجارية لتمكينهم من حماية نزاهة العمليات الجارية | قيد التنفيذ؛ وتم استعراض المزاعم بالمشاركة بين إدارة النزاهة المؤسسية ومكاتب نواب الرئيس في مناطق عمل البنك، أو مؤسسة التمويل الدولية، أو الوكالة الدولية لضمان الاستثمار، واتفق على إجراءات وقائية مناسبة. |
7 | إطلاع موظفي إدارة العمليات على مسودات تقارير التحقيقات الخارجية | يجرى تنفيذها في كل التقارير التي صدرت منذ 13 سبتمبر/أيلول عام 2007 (أي تقارير ما بعد فولكر) |
8 | إطلاع المديرين التنفيذيين والجمهور على تقارير التحقيقات الخارجية المنقحة إذا قرر الرئيس ذلك بالتشاور مع المدير العام المعني ونائب الرئيس لشؤون المنطقة المعنية وإدارة النزاهة المؤسسية. | يجرى تنفيذها في كل التقارير النهائية التي صدرت منذ 13 سبتمبر/أيلول عام 2007؛ ويمكن للجمهور الاطلاع على تقارير التحقيقات المنقحة واستعراضات التنفيذ المفصلة |
9 | إطلاع المانحين على المزاعم المعقولة، وما تحقق من تقدم في التحقيقات، والتقارير المنقحة | يجري تنفيذها؛ وتتطلب مبادئ توجيهية للموازنة بين المصالح المتضاربة |
10 | تحسين علاقات إدارة النزاهة المؤسسية مع إدارات سياسة العمليات والمراجعة الداخلية | قيد التنفيذ؛ عملية تفاعلية وتحقق نتائج |
11 | مواصلة استخدام عمليات الاستعراض المفصل للتنفيذ، مع مشاركة الموظفين حسب المقتضى | شبكة سياسة العمليات والخدمات القطرية، ومكتب نائب الرئيس لشؤون النزاهة المؤسسية يعملان على إعداد إرشادات للتعامل مع عمليات الاستعراض المفصل للتنفيذ في المستقبل |
12 | رئاسة عضو خارجي لمجلس العقوبات | تم تعيين رئيس جديد في 31 يناير/كانون الثاني 2009 |
13 | إتمام التحقيقات الخارجية العادية خلال 12 شهرا والمعقدة خلال 18 شهرا | أعدت النزاهة المؤسسية أنظمة لتتبع مواعيد التنفيذ من أجل الوفاء بالمعايير وتقوم بتعيين موظفين للوصول إلى نسبة الموارد المطلوبة إلى الحالات |
14 | إعفاء إدارة النزاهة المؤسسية من مسؤولية التحقيق في سوء سلوك الموظفين الذي لا يتضمن مزاعم بحدوث أعمال احتيال أو فساد كبيرة | تم تعيين كبير مسؤولين جديد عن الأخلاقيات، وأنشئ فريق عمل، وأحيلت قضايا إلى مكتب الأخلاقيات والسلوك الوظيفي في أول يوليو/تموز 2009ومن المتوقع استكمال الانتقال إلى مكتب الأخلاقيات بحلول فبراير/شباط عام 2009 |
15 | استكمال التحقيق في حالات سوء سلوك الموظفين التي تنطوي على أعمال احتيال أو فساد خلال تسعة أشهر وعلى النزاعات في مكان العمل خلال ستة أشهر | تم وضع آليات لتتبع الحالات ويجري رصد الاتجاهات السائدة؛ وتتوقف النتائج على نقل المسؤوليات |
16 | تعزيز حقوق موظفين مختارين من أجل تحسين عدالة التحقيقات الداخلية | نُشر ملحق للقاعدة 8.01 من النظام الإداري للموظفين ودليل لعملية التحقيقات في القاعدة 8.01 من النظام الإداري للموظفين في ديسمبر/كانون الأول عام 2008 |
17 | تحسين كفاءة وتنوع الموظفين | ساعدت التعيينات الجارية على تحسين التنوع؛ ويجري تعيين متخصصين فنيين من شتى أنحاء العالم |
18 | تحسين مقاييس الأداء لدى إدارة النزاهة المؤسسية | تم اقتراح مقياس جديد للأداء (يوليو/تموز عام 2008) |