Южная Африка: новая концепция франчайзинга

Карл-Ульрих Рудольф считает, что одним из наиболее серьезных препятствий, мешающих эффективному оказанию услуг в сферах водоснабжения и канализации, являются проблемы, связанные с эксплуатацией и материально-техническим обслуживанием.

“Если объект, который находится в нормальном состоянии, не обслуживается и не эксплуатируется должным образом, не будет нормальной чистой воды”, – говорит Рудольф.

Он считает, что решение проблемы – франчайзинг, или выдача лицензий на эксплуатацию предприятий. “Каждый знает, что такое франчайзинг. Когда вы покупаете себе гамбургер, то вы, вероятно, имеете дело с компанией, которая росла и развивалась на основе модели франчайзинга. Здесь не обойтись без крупных компаний, обладающих достаточным опытом, квалификацией, финансовыми ресурсами и средствами программного обеспечения”.

Однако, отмечает Рудольф, небольшие населенные пункты часто не в состоянии привлечь крупные компании. Поэтому замысел проекта, реализуемого в Южной Африке, заключается в повышении качества водоснабжения и очистки сточных вод путем заключения контрактов с местными провайдерами, которые будут взаимодействовать с одной из специализированных водохозяйственных компаний, ”не представленной в данном населенном пункте и вероятно взимающей более высокую плату за свои услуги”.

  Именно такая концепция взята на вооружение в южноафриканской провинции Олифантс, благодаря гранту, предоставленному в рамках программы Всемирного банка “Ярмарка развития”.

Рудольф рассчитывает на то, что благодаря франчайзингу будет обеспечено бесперебойное водоснабжение 275 000 человек; кроме того, более двух миллионов жителей провинции Олифант получат доступ к более качественной воде.