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东亚和太平洋区域协会会议
2004年7月27日
上海 世界银行东亚和太平洋地区战略与业务局长
葛德曼 女士们，先生们，
我很高兴再次出席东亚和太平洋地区远程学习中心及其合作机构的区域会议。我很欢迎有此机会回顾自从上次会议以来经过我们共同努力取得的进展。
自从去年11月会议以来我们已取得了很大成就。首先，我对刚刚加入网络的最新成员也是我们慷慨的东道主－上海国家会计学院，以及不久前启动的东京发展学习中心表示欢迎。此外，我们期待着年底前在印尼启动4个新的中心，在胡志明市和柬埔寨各建一个新的中心，在中国再建若干个新的中心的计划也在顺利推进。
在新加坡会议上，我们制定了在这次会议前要实现的雄心勃勃的目标。我当时表示世行支持的主要动议包括：成立亚洲和太平洋区域协会（EAPA）委员会；制定东亚和太平洋地区全球发展学习网络（GDLN）的定价模式；为修订远程学习中心（DLC）的经营计划提供技术援助；采取初步步骤开发一个EAPA区域经营模式。今天我想回顾一下这些目标的进展情况，明确出现的新挑战，主要是根据我们近几个月来共同开展的分析研究的结果。
我很高兴好几个DLC的管理班子在修订经营计划方面采取了重大步骤。现在东京、越南、澳大利亚和巴布亚新几内亚都有了新的经营计划。明后天拉维会主持讨论我们在制定经营计划方面获得的启示以及由此产生的政策问题。我也很高兴地注意到在其他几个DLC也在制定经营计划，拉维将在这次会议期间阐述他对建立一个EAP GDLN模式的想法。
同样令人鼓舞的是，我很高兴区域内在成立EAPA技术委员会和营销委员会方面开展了良好的合作。我十分期待在会上我们就这两个委员会如何开展工作以及如何启动质量委员会的工作展开讨论。
我们在制定GDLN定价策略方面也取得了很大进展，我想借此机会感谢莫尼卡和拉维在这个重要问题上所作的出色工作。
世界银行亚太区大力推广GDLN在重大活动中的运用，最近几个月世行重点放在利用GDLN发布重要研究报告。通过GDLN发布的主要区域性报告包括：  《东亚的全球生产网络和技术变革》―该报告介绍了对全球生产网络和东亚技术发展演变的一些最
新研究成果。
《全球变化和东亚政策动议》―该报告介绍了引导东亚经济体渡过经济、政治和技术动荡阶段的具
体对策。
《东亚和太平洋地区经济半年报》，该报告是由世行亚太地区副行长孔杰忠和首席经济学家
霍米·卡拉思发布的。 最后，我曾在新加坡作出承诺把GDLN结合到世行的培训和业务活动中去。这方面的工作要见成效仍需要一点时间，但我可以向各位保证我们正在取得很大进展。我们现在正在研究将本区域的部分世行员工培训经费纳入GDLN。我也在和EAP的员工一起努力帮助各贷款业务部门更好地认识如何能把GDLN用于他们的日常工作。上周我参加了世行亚太地区对外事务部门的一个工作会议，会上提出GDLN是亚太地区对外宣传活动的一项核心内容。我刚才说过，在这个问题上我们的路还很长，但是我们已经起步，并且已经产生了巨大动力。
在我们的DLC网络中GDLN的业务正在增加。根据莫尼卡和她的小组提供的上个季度的利用率指标，我很高兴地向各位报告GDLN活动增加了近一倍，达到了30%，增加最快的国家是东帝汶、越南和菲律宾。当然，GDLN利用率只是评估DLC绩效的标准之一，从评估GDLN绩效的角度看，至少应该给予GDLN播放质量以同等重视。正是由于这个原因，我很愿意协助这个小组成立EAPA规划质量委员会，因为我坚信如果不能在我们的各项工作中取得和保持最佳声誉，我们就无法生存下去。我指的是从我们与客户之间的互动到我们开展业务时表现出的专业性和我们播放的内容的质量。
所以说，有许多东西我们可以感到欣慰已经实现，也还有一些令人兴奋的内容正在筹备中，包括KDI主导的反腐败系列以及世行将与本地区的合作机构共同开展的援助机构协调化的讨论。
但是巨大的挑战依然存在，我们未来两天会议的讨论重点是适当的。我认为对于我们来说，重要的是利用这次会议的机会确定下一步的工作，以推动我们走向一个可持续和能够产生发展效益的亚太区域的GDLN。归根结底，DLC相当于中型企业，它所面临的挑战与任何其他类似企业面临的挑战是完全一样的。DLC管理者要想让DLC生存下去就必须创收。要实现这个目标的最佳可能也是唯一的方式就是制定完善的经营计划，明确前进的方向，以促进卓有成效的发展，建立管理良好的DLC，确保可靠的收入来源。
李悟 、莫尼卡和胡长焘出席这次会议表明，世界银行管理层承诺帮助我们把GDLN的远景设想变为现实。
我期待着在这三天里认真听取各位的观点并积极参与会议讨论。
谢谢！
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