Le Programme de renforcement des capacités de leadership est une ressource unique dans la communauté du développement, qui offre un appui sur mesure à des groupes de dirigeants de la sphère gouvernementale, de la société civile et du secteur privé en quête de solutions nouvelles pour régler des problèmes de développement complexes.

Ce programme, qui est l’une des initiatives de l’Institut de la Banque mondiale (WBI) pour promouvoir les compétences de leadership, est rattaché aux unités de gestion-pays et fonctionne en collaboration avec les équipes chargées des pays à faible revenu en difficulté (LICUS) et les services de lutte contre la pauvreté et de gestion économique (PREM). Le programme a évolué ces dernières années pour répondre aux besoins des dirigeants nationaux, de plus en plus demandeurs d’activités qui les aident tout particulièrement à développer leur capacité à gouverner de façon responsable et efficace, à tenir les promesses faites aux citoyens et à satisfaire aux exigences des donateurs. Notre menu de services (PDF114KB) décrit en détail les options disponibles.

Cette approche sur mesure permet d’identifier les besoins et de concevoir les activités en consultation avec le client, sur la base des travaux d’analyse de la Banque et des théories actuelles sur la gestion du changement. Dans le cadre du programme, c’est le client qui maîtrise les interventions ; autrement dit, chaque intervention est conçue en réponse à une demande du chef de l'État, elle est mise en œuvre en collaboration avec un groupe de pilotage local, elle donne lieu à des recherches approfondies par des consultants locaux et elle associe en permanence le client aux phases de préparation et d'exécution des activités.

L'approche suivie par le programme se distingue par un certain nombre de caractéristiques :

1. Elle est définie en fonction des problèmes locaux identifiés et analysés par le client dans le cadre d’exercices préparatoires donnant lieu à la dissociation et à l’analyse des diverses contraintes.
2. Le client maîtrise mieux le programme en s’impliquant activement dans la sélection des thèmes et la conception, la préparation et l’exécution des activités.
3. L’objectif est de trouver des solutions à des problèmes de longue date revêtant un caractère prioritaire.
4. Les participants eux-mêmes, et non les agents de la Banque, alimentent et animent la réflexion sur la recherche de solutions et la mise en œuvre de stratégies et partagent leurs expériences  bonnes et mauvaises  en la matière (apprentissage concret).
5. L’accent est mis non pas sur le perfectionnement des compétences individuelles , mais sur l’évolution de la manière dont les dirigeants perçoivent et utilisent collectivement les capacités des organisations existantes.
6. L'adoption de nouveaux comportements organisationnels – partenariats inter-sectoriels, exploitation en temps réel des données tirées des activités de suivi et d'évaluation pour orienter en connaissance de cause les mesures à prendre, etc. – traduit une évolution durable des méthodes de travail qui façonnera les activités futures, en renforçant les acquis des réalisations et des solutions concrètes immédiates.
7. La reconnaissance par les autres dirigeants et les donateurs que les résultats visés ont bien été atteints constitue une puissante incitation à se mobiliser, à prendre des risques et à consolider les changements qui se sont révélés concluants.
   
   

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