El tema principal que estuvo ausente en el 'Consenso de Washington' el decenio pasado fue la reforma institucional y gobernabilidad. Presentamos en este trabajos temas claves en gobernabilidad, definidos ampliamente, y mostramos el progreso obtenido en la medición empírica dentro de este campo. La evidencia presenta un cuadro poco alentador: como promedio no ha habido una mejora de la gobernabilidad y calidad institucional global. Los hallazgos empíricos y análisis recientes señalan que agentes en el sector privado juegan un papel clave en influenciar gobernabilidad pública, desafiando las nociones tradicionales de la gestión pública y política, y sobre los determinantes del clima de inversión. Estos, a su vez, argumentan por re-considerar enfoques tradicionales para promover la reforma institucional. Específicamente, desafiamos la noción de que los enfoque tradicionales anticorrupción, de administración del sector público y reforma legal pueden ser aplicables a mercados emergentes. En su lugar, argumentamos que se requiere mayor atención a nuevos enfoques de rendición de cuentas a la sociedad, donde los siguientes componentes son primordiales: i) transparencia; ii) herramientas de diagnostico de profundidad con base empírica al nivel de país y ciudad; iii) provisión de 'voz' (y empoderamiento) a la sociedad civil, y, iv) el rol critico de incentivos, jugando un papel mucho más amplio que en el pasado en la fiscalización de las instituciones públicas -- y en disminuir el impacto nocivo de la institución de "influencia" y de la captura del estado por interesa creado. Dentro de este marco, es importante entender las implicaciones de la naturaleza de las "instituciones" de influencia dentro de un país para la formulación de medidas de reforma realistas, lo cual necesita investigar más a fondo los nexos de gobernabilidad público-privados. Concluimos con recomendaciones concretas sobre estrategias y medidas para la próxima etapa de mejoras en gobernabilidad y control de corrupción, donde es importante una responsabilidad colectiva.